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        开封公司认真学习总公司2020年经营工作会议精神
        文章作者:hjctkjgs 上传更新:2020-08-18 10:08:58


         为贯彻落实集团公司苏州会议精神 ,更好的完成2020年度的任务 ,公司于8月3日召开工作部署专题会 ,会议由总经理李志杰主持。 其中对孙董事长、张总裁在会议上提出的工作要求和理念进行了逐条研究,对创新业务也进行了认真的学习。通过学习不仅学到了许多新知识、新思路、新方法 ,又深受启发,更看到了我公司自身的不足。

        为了全面做好2020年的工作,总经理李志杰提出了以下具体工作措施 :

        一、集中精力 、物力,加大市场销售力度

        管道存量大,销售回款少、慢,资金链条供应不上,一直是我公司的大问题。因此把销售环节放在首位,进一步做好与运营商的协调工作,加大资金的回款力度,尽快回款,保障公司的正常运转。

        二、夯实管网建设主营业务

        管道建设是公司的基础业务,盈利的主要来源。今年受疫情和资金困难的影响 ,更要确保工程路由不能丢失。突破难关,紧抓工程路由和需求量,从工程建设数量和质量上下功夫,多建优质管网 ,为立项 、验收 、签合同等市场销售和维护传统业务打下了良好基础 。

        三、努力抓好新业务

        通过听取兄弟公司基站建设和新业务开展的先进经验,并实地参观学习苏州科达公司开展智慧城市建设的项目,使同升国际看到了自身新业务发展不足之处 ,决心在下半年的业务工作开展中,认真学习兄弟单位总结出来的先进经验,结合目前已签订的2个站址租赁协议和3个小区室内分布系统建设意向情况,待资金 、设备到位就立即动工建设。力争年底前完成6-10个基站,1-3个室内分布系统 ,努力抓好创新业务开展,为公司增加新的盈利点。

        四、加强成本控制、提高盈利能力。

        为了完成总公司下达的利润指标,今年同升国际必须把降低工程成本、节约费用开支、提高售价作为工作核心 ,采取有效措施做到各方面的有效控制,确保全年利润指标的落实。

        通过本次会议精神的传达贯彻和工作安排部署,全体员工有信心,有决心,团结一致,努力改变公司发展的困境 ,紧随总公司的发展步伐,圆满完成年度工作任务。


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